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DIENSTLEISTUNGEN

Logistikberatung / Frachtkostencontrolling

Die Herausforderung des Logistikcontrollings besteht darin, Logistikprozesse auf strategischer und operativer Ebene nachhaltig zu verbessern und zu optimieren sowie die erbrachten Leistungen zu quantifizieren.

Unternehmensebene

Beispielsweise hat die Geschäftsleitungsebene einen anderen Problemhorizont als ein operativ tätiger Logistikleiter. Die Ziele des Logistikcontrollings werden unterteilt in strategische und operative Ziele. Erfolgreiches strategisches Logistikcontrolling gründet auf einer wettbewerbs- fähigen Logistikstrategie, wirkungsvollen Führungsinstrumenten, der Anpassung der Logistik- sowie der Personalorganisation. Ziele des operativen Logistikcontrollings sind die Herstellung der kontinuierlichen Kosten- und Leistungstransparenz der gesamten Supply Chain, die Entwicklung zuverlässiger operativer Kennzahlen und das Berichtswesen zur Analyse der Ursachen. Durch Installation von Regelkreisen wird die gesamte Wertschöpfungskette transparent und die Prozesse steuerbar.                                          

Prozessoptimierung

Die Prozessoptimierung wurde über lange Zeit als Aufgabe des Qualitätsmanagements betrachtet, ist heute jedoch zunehmend zum Teil eines umfassenden integrierten Prozessmanagements von Unternehmen und Institutionen herangewachsen. Prozessdenken- und Optimierung als Grundlage einer wirkungsvollen betriebswirt- schaftlichen Ausrichtung ist heute unverzichtbarer Bestandteil jeder modernen Betriebsführung, um im nationalen wie internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Wir helfen ihnen eine Analyse der definierten Prozesse und ihrer Kennzahlen durchzuführen, um diese bezüglich ihres Beitrages zur Wertschöpfung einordnen zu können. Auf Basis der daraus gewonnenen Erkenntnisse werden mit Hilfe unserer Werkzeuge die betrieblichen Ressourcen sodann auf Schlüsselprozesse konzentriert und entsprechende Zielgrößen gemeinsam entwickelt.

MIS - Managament Information System

IMIS bedeutet nicht, die verfügbaren Unternehmensdaten zu sammeln und zu archivieren. Viel mehr liegt die übergeordnete Funktion eines Informations-Systems darin, die Daten so aufzubereiten, dass diese zur Steuerung und Führung eines Unternehmens oder Organisation beitragen. Wichtig hierbei ist, dass inhaltliche je nach Benutzer- und Entscheidungsebene diese Daten durch differenzierte Verdichtung und Konsolidierung aufbereitet und dargestellt werden. Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung oder Einführung eines, auf Ihr Unternehmen optimal zugeschnittenes Management-Informations-System. Zusammen mit Mitarbeitern aus Ihrem Unternehmen erstellen wir alle Auswertungen und Berichte, so dass es Ihnen möglich ist, zukünftige Anpassungen und Erweiterungen selbstständig durchzuführen. Vereinbaren Sie einen Termin mit uns - wir erstellen auf Basis unserer dabei ermittelten Daten ein unverbindliches Konzept.
P4 die ERP Lösung für die Verpackungsbranche. Flexibel, anpassungsfähig und zukunftssicher mit dem Leistungsspektrum der ABAS- Business-Software
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